Реализацию контрактов компания «Далькия Рус» продолжит в России уже как «ГРИС Пауэр». Она продана гендиректору Гэ Паскалю Морису Рене по решению менеджмента Dalkia Groupe EDF. По состоянию на март 2022 года общий объем заключенных «ГРИС Пауэр» с российскими компаниями долгосрочных (свыше 10 лет) контрактов составляет более 9 млрд рублей. Такие компании, как Интер РАО, Росатом, Трубная Металлургическая Компания (ТМК), Трансмашхолдинг, Schneider Electric, Mars, Danone, АвтоВАЗ и многие другие, являются партнерами и клиентами «ГРИС Пауэр». Также российским топ-менеджерам Татьяне Родионовой (финансовый директор), Оксане Ермаковой (HR-директор) и Роману Степкину (технический директор) передана доля компании.
В области энергосервиса компания имеет внушительный международный опыт. На основе перфоманс-контрактов и по модели BOO(T) – строительство, владение, эксплуатация, (передача в собственность) – с 2009 года ею реализовано несколько крупномасштабных проектов по повышению энергетической эффективности предприятий промышленного сектора РФ. В результате выполнения работ по анализу и обследованию действующей инженерно-энергетической инфраструктуры для клиентов за все время деятельности компании в России общий потенциал эффективности составляет порядка 10 млрд рублей, подсчитали эксперты. Выполненные проекты обеспечили общую экономию энергоресурсов: по электроэнергии – более 100 млн кВт⋅ч в год, по теплопотреблению – более 170’000 Гкал в год, более 700 тыс. м3 в год составила очистка до требуемых параметров сточных вод, более чем на 44 тыс. т. в год уменьшились выбросы углекислого газа.
Гендиректор «ГРИС Пауэр» Гэ Паскаль рассказал об основных задачах компании. Главная из них – используя сложившуюся экономическую ситуацию, занять освободившиеся после ухода многих зарубежных компаний на российском рынке ниши. Такие составляющие, как опыт компании, экспертиза специалистов и мотивированный менеджмент, помогут в реализации инициативы. Глава компании заявил об уникальности положения «ГРИС Пауэр»: экспертиза и международный опыт дают возможность оказывать услуги высочайшего уровня, при этом есть гибкость в принятии решений и ценовой политике за счет отсутствия глобальных ограничений. Вместе с тем компании необходимо поменять стратегию и расширить долю присутствия на рынке Таможенного союза ЕАЭС.
Фото: Freepik
