Каждая компания обязательно должна считаться с конкурентами. Для того чтобы быть успешным на рынке, обязательно нужно отслеживать последние тренды. Инновации двигают прогресс семимильными шагами. Включить новую технологию в свое производство легко, сложнее научить людей не только действовать, но и мыслить иначе. Рустам Гильфанов взял на себя ответственность за обучение новой корпоративной культуре. Он успешный бизнесмен в сфере IT, кроме того уже много лет является международным инвестором и поддерживает перспективные проекты.
Совершенно неважно, к какой сфере относится бизнес. Это могут быть игры, финансы, а также IT-технологии. Независимо от того, это всего лишь разрабатываемый стартап или компания, которая много лет уверенно стоит на ногах, важно мыслить новаторски. Современный персонал должен уметь быстро и постоянно обучаться, легко осваивать все новое. Каждый человек на значимой должности должен быть гибким, креативным, легко менять свои планы и подстраиваться под обстоятельства. Инновации должны работать на достижение целей, а не препятствовать им. Основной чертой, лидером в softskills стала креативность.
Каждая компания может влиять на активное развитие современных технологий. Для этого даже в устоявшиеся коллективы с опытными работниками следует включать молодых специалистов, способных продвинуть свои идеи и решения. Тех, кто проявляет лидерские навыки важно обучать. Рустам уже сформировал свой собственный топ тех людей, которые могут изменить деятельность любой компании к лучшему именно за счет своей креативности.
Хакатоны
Отдельное внимание следует уделить хакатонам. Это форумы, где собираются лидеры с большим количеством новых и креативных идей. Это могут быть глобальные изменения или же мелкие детали, но они в целом создают новаторскую культуру. На одной территории собираются лучшие, которые могут вместе устроить мозговой штурм и максимально раскрыть потенциал каждого работника. Эти собрания можно устроить как внутри одной компании, так и собрав специалистов своего дела из разных корпораций.
Мастермайнд группы
Одной из частей корпоративной новаторской системы являются группы людей по интересам. Основная задача в таком собрании в том, чтобы поделится опытом. Выделяется небольшое время на каждого ученика, он рассказывает о своих проблемах, это может касаться проекта в компании или же личностного развития. Затем проходит общее обсуждение, и наставник дает советы. Во время бесед нередко открываются новые интересные пути решения задач.
Менторинг
Для эффективного развития стартапа в сфере технологий обязательно нужно подключить ментора. Это не просто учитель. Человек, который видит ситуацию со стороны и обладает обширными знаниями, может своевременно дать совет или предостеречь от ошибки. Его основная задача в том, чтобы помочь перестроить мышление.
Активное использование новейших технологий дает возможность стать лучшими. Например, для публичного выступления теперь не стоит репетировать перед зеркалом, можно записать свою речь с помощью технологии VR, а затем в записи выделить важные детали, найти ошибки. Подобным образом доводится до совершенства любое корпоративное обучение. Вдохновлять сотрудников следует своим примером, поэтому начинается любое изменение с мышления руководителей.
Биография Р. Гильфанова
Рустам родился в 1983 году в простой семье военного и учительницы, в п. Басим. Подобный старт не помешал Гильфанову открыть свой бизнес и активно его развивать. В 2006 году в Киеве появилась международная IT-компания.
В настоящий момент Гильфанов имеет семью, дочь, активно занимается инвестированием, а также уделяет внимание перспективным IT-проектам и является ментором для разных молодых и талантливых лидеров. Сферу деятельности Рустам не сменил, это по-прежнему IT-технологии в сфере игр, финансов или же маркетинга. Проекты могут быть международными, а не только украинскими.
Дополнительной деятельностью является благотворительность. Среди множества проектов можно отметить самые крупные – «ЛакіБукс» и «Бібліотеки Майбутнього».
