Группа компаний ЛАНИТ и Институт национальных проектов представили исследование мотивации, карьерных ожиданий и жизненных ценностей зумеров, нового поколения людей, рожденных после 1995 года и сегодня активно выходящих на рынок труда.
Исследование опровергло стереотип о том, что зумеры делают выбор в пользу компаний, которые предлагают большую заработную плату. Так, подавляющему большинству респондентов помимо хорошей зарплаты важны условия, позволяющие осваивать новые навыки и профессионально развиваться.
Вместе с этим, зумеры стремятся избегать самостоятельного принятия решений и ответственности за них. В процессе выполнения проектов им удобнее работать с наставником, который сможет дать совет, а также взять на себя часть ответственности в случае неудачи.
Зумеры склонны к импульсивным действиям. Например, молодой сотрудник может внепланово уйти в отпуск просто потому, что “устал от людей”. Это является способом вернуть контроль над жизнью, сохранить возможность выбора и не потерять себя в процессе соблюдения строгих правил. В то же время, благодаря умению “выйти за рамки” молодые специалисты демонстрируют большую инициативность, креативность и проактивность.
Зумеры знают свои сильные и слабые стороны, поэтому обратная связь должна представлять собой не просто похвалу, а информацию, позволяющую развиваться как в профессиональном, так и в личностном плане. Результаты исследования показали, что зумеры обладают независимостью, толерантностью, гибкостью, умеют искать необходимую информацию. Недостатки нового поколения работников: низкая целеустремленность и стрессоустойчивость, проблемы с концентрацией внимания, а также самоуверенность.
У зумеров больше, чем у других поколений, выражен запрос на индивидуальный подход. Им нравится самостоятельно выбирать формат и график работы, наставника, карьерную траекторию и социальный пакет.
Исследование показало, что зумеры предпочитают удаленную работу не чаще старших коллег, но при этом активнее стремятся к очной неформальной коммуникации и регулированию формата и скорости общения. Статусность руководителя в глазах зумеров не зависит от его должностного положения, а определяется открытостью к диалогу, эмпатичностью, компетентностью и уважением к сотрудникам. Кроме того, молодые специалисты не склонны принимать что-либо “на веру”. Им проще выполнять договоренности тогда, когда они понимают, почему это необходимо, или сами принимают участие в процессе создания правил.
Каждое новое поколение имеет свои поведенческие особенности. В связи с этим основной карьерной задачей группы ИТ-компаний ЛАНИТ является поддержка молодых специалистов в процессе поиска профессионального пути. Для этого в компании был открыт Центр карьерного и психологического консультирования, в который молодые сотрудники могут прийти с важными для них вопросами и проблемами.
Для обучения сотрудников в ЛАНИТ используются не только классические вебинары и митапы, но и карьерные подкасты с участием экспертов. “Клуб спикеров”, созданный ЛАНИТ, проводит подготовку к внешним мероприятиям, в частности, обучает основам ораторского мастерства.
Для поддержания хорошей ментальной и физической формы сотрудники имеют возможность посещать спортзал, расположенный в центральном офисе ЛАНИТ. Кроме того, компания создала приложение LanitFit, включающее тренировки по бегу и йоге, а также готовые программы тренировок, медитаций и челленджей, которые можно проходить, в том числе, работая удаленно. Параллельно с этим ЛАНИТ поддерживает развитие киберспортивного сообщества, где профессиональные киберспортсмены регулярно проводят тренировки и готовят сотрудников к турнирам и чемпионатам.
